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中国行业

中国洗衣机业经过20多年的发展，已成为一个较成熟的产业。与其他家电产品相比较，这一产业处于一个相对平稳并具有优势的环境.

2006年1-12月全国家用洗衣机累计产量为29384944.62台，与2005年同期相比增长了15.93%。2007年1-12月中国洗衣机企业继续保持稳定的增长势头，全国家用洗衣机累计产量为34814413台，与2006年同期相比增长了13.93%；2008年国内家用洗衣机市场总销量有望超过1800万台，同比增长9%左右。

中国洗衣机业在发展的同时，一些问题也日益显露出来。特别是洗衣机行业规范标准不健全，科研开发能力弱，市场培育能力差，安全问题和健康问题严重等制约了行业的进一步发展和品质的提高。

因此，中国洗衣机企业必须抓住新的发展形势，加大科技创新，注重节水节能，提高技术含量，加强售后服务水平，打造有效推广策略，对洗衣机行业的国家标准进行统一规划，只有这样才能在新形势下立于不败之地。

如今，钢材、铜、铝、树脂原材料价格上涨和产品售价下滑的双重压力正使国内洗衣机市场面临挑战，技术竞争逐渐成为推动市场发展的重要力量。高端滚筒洗衣机价格的大幅度下降是推动洗衣机市场增长的主要动力。节水、节能等环保意识的提高，是消费者进行洗衣机更新换代的重要因素，成为重要的增长点。

市场前景

中国洗衣机制造商的老师无一例外都是跨国企业，比如当年的阿里斯顿、利渤海尔，技术和生产线同时伴随着洋师傅的安家落户来到了中国。但是，洋师傅们却在第一轮洗衣机市场竞争中失去了大半壁江山，原因何在?

第一是缺少针对中国市场的技术投入。洋品牌并不缺少技术，缺少的是对中国市场的了解。绝大多数洋品牌在国内有生产基地，却没有把研发中心设在中国，自然不会主动推出特别适合中国人个性化需求的产品。中国消费者在买洗衣机时最先考虑的因素是价格（占了30%），其次才是知名度（占23%）和质量（占20%）。

第二个原因是管理模式没有本土化。这一点可以从惠而浦合资水仙、雪花的失败以及美泰克兵败荣事达可以看出一些端倪，中国还是一个发展中国家，对先进理念渴求，但也有一个消化过程。而自03年年初开始，洋品牌再度发力，它们选择了一个很好的进攻时机———国产品牌受多年价格战拖累，一味追求数量扩张，又因为产品成本集中而面临市场失守之际。洋品牌进攻手段也变得很中国化，将价格秀玩得纯熟。

价格不过是个切入手段，如果长期保持或扩大市场份额还得有其他的方法。洋品牌目前普遍采用的手段是缩短产品生命周期，提高单品价值和新品利润。它们改变了产品在全球市场投放的顺序，进一步缩短中国与欧美市场产品上市的时间差。之后，跨国公司又适时推行“全球化+本土化“的研发，不仅使产品更适应本土民众需求，也使洋品牌继续保持技术领先的优势。松下的研发中心搬到杭州后，其产品的年淘汰率从过去的50%提升到04年的90%，并且实现了全球同步上市。。